【マネジメント層必見!】言うことを聞かない部下を動かす上司の資質

「自分はリーダーに向いていないのではないか…」 マネージャーなどの部下を管理する立場になってから、こんな悩みを抱えたことはありませんか?

部下が指示を守らない、目標を達成できない、報告をしない、本音で話してくれない、仕事のやる気がないなど、マネジメントする立場になると、今までプレイヤーとして必要だったスキルがほとんど通用しないと痛感させられます。今回はリーダーとして、部下を牽引する上で大切なことについて解説します。

リーダーに必要な資質と勘違いしやすい3つのこと

勘違い_03

①社交的な性格

よくある勘違いですが、社交的で明るい人柄でなければ、リーダーとしての素質がないということはありません。口数が少なく、大人しい人がマネジメントで成功しているケースもたくさんあります。無理に明るく振る舞う必要はありません。むしろ、あなたが無理をしていると部下に伝われば、部下に気を使わせることになりマネジメントはうまく機能しません。

②優秀な実績

リーダーに抜擢されたあなたは、社内で優秀な実績を打ち立てた経験があるでしょう。周りの人もその実績を認めていると思います。ですが、部下はあなたの素晴らしい実績についていくのではありません。実績があっても、マネジメントを思うようにできていない人がいる一方で、そこそこの実績の人でも、マネジメント力を発揮して活躍している人も大勢います。

③強引なトップダウン

常にピリピリした雰囲気で、あなたの指示通りにできなければ部下を叱る。またあなたの言うことは絶対で、部下が意見を出せる状況にないようなトップダウンを考えたことはありませんか?これでは部下は疲弊してしまいます。

リーダーシップに必要なモノとは

目標

性格も実績も関係ないことをお伝えしましたが、リーダーには一体どんな資質が必要なのでしょうか。

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