仕事を部下に任せられないリーダーに気づいてほしい2つのこと

リーダーの仕事はチームの成果を上げること

仕事を部下に任せることは、リーダーの重要な仕事ですが、仕事を手放せない人はたくさんいます。もちろん、「納期までのスピード」や「完成度の高さ」を重視するのであれば、問題はありません。ですが仕事を手放せない理由は、「自分で取り組んだ方が早い」「自分のほうが出来映えが良い」と思っているからではないでしょうか。しかし、これはチームの成長にとっては非常にマズい選択です。リーダーになる人は、これを理解しておかないと「モノはいいけど成果がでない」という状態に陥ってしまいます。

部下に仕事を任せる理由

①部下の本気度が高まる

本気

例えばA・Bの2チームに分かれてディスカッションを行い、チームごとに意見を発表してもらうとします。Aのチームは意見交換を積極的に行い、意見を集めて建設的にディスカッションを行っています。Bのチームは「速くまとめること」を優先して、リーダーの意見を中心に話をまとめていきました。

Aチームは、結論を導くまでの時間は長くなっていますが、対話を重ねる中で、「よし、これならいけるぞ」「こうしてみるとより良くなるね」などの声が部下からも上がっています。一方でBチームは、リーダーの意見を中心に話を仕上げ、結論までの時間は早くまとまりましたが、Aチームの議論が盛り上がっている中で、Bチームは静まり返っています。

この具体例が教えてくれる、リーダーが重視しなければいけないことは「成果物の完成度」ではなく、「チームとしての本気度の総量を上げること」です。Bチームのようにリーダーが自分の意見を重視して話を進めると、作業は効率的で精度も高いでしょう。しかし部下は積極的に関与しておらず、本気度は上がるどころか、下がってしまいます。 部下に仕事を任せることは、部下の「仕事への本気度」を高める機会となることを覚えておきましょう。

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